Ви розпочали з того, чи є якась різниця між лідером і керівником. Коли ми говоримо про лідера, то компонент менеджменту як керувати проєктами завжди трішки недооцінений. Якщо повернутись до теорій вроджених рис лідерства, то було проведено ряд досліджень.
Ви як майбутній лідер не повинні запитувати, ви повинні пропонувати. Ви можете припустити, які уподобання у замовника і запропонувати колір, який з точки вашої експертизи буде найкращим для кнопки. Він потребує вашої експертизи», — наголошує Наталія.
Чесність у ставленні до команди, яка завжди буде підтримувати та вірити в лідера. Віра — дає лідеру та команді впевненість в правильності вибору, мотивуючи на досягнення цілі та надає рішучості в подоланні всіх перешкод на шляху досягнення. Наступний список включає всі основні принципи, якими повинен керуватись лідер для управління командою.
- Коли ми говоримо про лідера, то компонент менеджменту завжди трішки недооцінений.
- Його здатність передбачати потенційні проблеми і швидко реагувати на них може істотно знизити ймовірність зриву термінів і збільшення бюджету.
- Ну, а для других – необхідно вміти ефективно пояснити складні технічні концепції та рішення зрозумілою для неспеціалістів мовою.
- З цього графіку добре видно, як змінюється ваш стиль комунікації з командою та кожним членом окремо в залежності від того, в якій позиції вони знаходяться на шкалі «Мотивація-Компетенції».
Всі інформаційні та автоматизовані системи підприємства починають працювати як єдине ціле. На моїй практиці технічні фахівці дуже рідко спеціально навчаються будь-яким навичкам і знанням. Зазвичай необхідність використовувати певну технологію на вирішення завдань змушує розпочати її вивчення.
Саме управління талантами, як і управління фахівцями в IT, є великим викликом. Талант здатний запалити колег своїм ентузіазмом, експертизою та нетиповим, творчим підходом до вирішення проблем. Однак на практиці можна зіткнутися з несподіваними кейсами. Якщо onerous abilities — більше про технічні моменти в роботі менеджера, то delicate skills — про особисті якості PM-а в розрізі взаємодії з людьми.
Побудова резильєнтних стратегій і планів з ключових напрямів, зважаючи на результати аналізу, наявні ресурси та пріоритети компанії. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища компанії, використовуючи релевантні фреймворки. Рішучість в прийняті рішень з мінімальною інформацією про проблему та у середовищі невизначеності. Олексій Ісаєв, Head of Innovecs Games, розповів про важливі кроки для зрощування нових лідерів на прикладі Innovecs Games.
Потрібно мати свою думку і прагнення вкластися в продукт, зробити його кращим”. Вам потрібно стати одним із найсильніших розробників у команді. Тімлід, який не вміє програмувати або не розуміється на технічних нюансах, не може брати участь у технічних дискусіях.
Техліди часто беруть на себе роль наставників і мотиваторів, заохочуючи культуру безперервного навчання і поліпшення в команді. Це не тільки підвищує кваліфікацію команди, а й сприяє створенню інноваційного та проактивного робочого середовища. Це людина, яка здатна мотивувати, розвивати команду, надихати і підтримувати здорове середовище всередині колективу.
Створення цієї візійної точки та системоутворюючої ідеї — відповідальність лідера. Я не вважаю, що це відрізняється від того, що було у 2020 чи 2019 роках. Хоча, безумовно, ті події, що відбуваються зараз, вносять певні корективи. Отже, щоб керувати командою ефективно, ви маєте балансувати між цими аспектами.
Також допоможуть Project менеджеру чітко позначити очікування співпраці з кожним з учасників команди. Щирість, чесність та відвертість під час такої зустрічі також допоможуть сформувати власний позитивний образ лідера. Зараз і протягом останніх 5 років я займаюсь управлінням IT проектами, а також веду викладацьку діяльність, навчаючи студентів у цьому напрямі. З радістю зараз похвалився б своїми здобутками, але залишу це в секреті. Хочу лише відзначити кілька важливих моментів мого досвіду, які спонукали мене до написання цієї статті. Ми розробили спеціальний тест, який допоможе оцінити ваші технічні знання та зрозуміти сильні та слабкі сторони.
Техлід – це не просто професія, це роль, що вимагає поєднання технічної компетентності, стратегічного мислення та лідерських здібностей. Вони відіграють ключову роль в успіху IT-проектів, забезпечуючи технічне керівництво і стратегічне бачення, необхідне для досягнення поставлених завдань. Вони є мостом між технічними та бізнес-аспектами проєкту, забезпечуючи, щоб технічні рішення були не тільки ефективними, а й відповідали загальним цілям і стратегіям компанії. Тімліди відповідають за все, починаючи з повсякденних завдань, закінчуючи досягненням мети всією командою. Залежно від структури компанії може бути трохи незрозуміло, якими є обов’язки Team Lead і чим вони відрізняються від ролі Project Manager. У цій статті ми розповімо про те, хто такий тімлід і розглянемо рекомендації, які допоможуть вам стати відмінним менеджером.
Це важливо, бо потрібно розуміти прибутковість проєкту, вміти агрегувати ці дані. Хороший Technical Lead вміє балансувати між технічними та менеджерськими обов’язками, володіє чудовими навичками комунікації та здатний мотивувати і керувати своєю командою. Розуміння різниці між позиціями Tech Lead і Team Lead має важливе значення в IT-індустрії.
У роботі є переваги, такі як можливість керувати проектом та командою, розвивати лідерські та менеджерські навички, працювати з цікавими технологіями та проектами. Однак, є й недоліки, такі як висока відповідальність за результат, стресові ситуації, необхідність працювати понаднормово. Щоб стати тім лідом в IT, потрібно мати багато досвіду в технічній сфері, відмінні комунікаційні навички та бажання розвиватися в лідерському напрямку. Розвиток може бути в напрямку менеджменту, або розвитку технічних навичок, що залежить від бажання та інтересів самого тім ліда. Для побудови такої команди важливо, щоб кожен раз, коли ви говорите про наміри та цілі, питали у співробітника не тільки «Чого ти хочеш досягнути? Головна трансформація робочого процесу за роки пандемії та війни в тому, що люди вже не дивляться на години праці як на щось, що лежить окремо від решти їх життя — вони сприймають роботу продовженням себе.
Дискусії й сильні особистості в команді — це тільки на краще. Якщо ви успішно пройшли другу стадію, то далі йде етап нормування. Якщо ви зробите все вірно, то побудуєте Dream Team та перейдете на стадію максимальної продуктивності. У цьому вам допоможе правильна комунікація всередині колективу. З цього графіку добре видно, як змінюється ваш стиль комунікації з командою та кожним членом окремо в залежності від того, в якій позиції вони знаходяться на шкалі «Мотивація-Компетенції».
Вона була розроблена у якості бізнес-платформи для підтримки інновацій компанії у найближчі 10 років. За даними Кабміну, на середину липня 2022 року релокацію здійснили 678 підприємств. Перед бізнесом, зауважують в українському уряді, постають проблеми не тільки передислокації потужностей та запуску їх наново, але і набору працівників, налагодження логістики та взаємодії з постачальниками.
Створювали вибірку людей, які у світі вважаються визнаними лідерами, описували їхні риси характеру і намагались знайти якусь унікальну комбінацію, яка повторюється від особистості до особистості. Але дві якості, які знайшли в кожної особистості — це множинний інтелект та емоційна гнучкість. Інструменти лідерського впливу мають бути екологічними та використовуватися з повагою до учасників команди, без маніпуляцій, хитрощів і неетичних прийомів. Лідери мають чесно відповідати собі, чи справді за їхньої участі команди та проєкти стають сильнішими, чи з їхньою появою вони роблять більше, ніж до того. Дуже важливо бути прозорим і чесним від початків співпраці, а також під час побудови бізнес-процесів. Не менш важливу роль у комунікації відіграє ментальність стейкхолдерів.
Постійне навчання та саморозвиток як у технічних, так і в міжособистісних навичках, відіграють ключову роль у створенні успішної команди та досягненні видатних результатів. Якщо вам цікаво більше про це дізнатися та отримати необхідні знання, зверніть увагу на курс TechMind для PM-ів. На ньому експерти IAMPM на власному досвіді розповідають і показують, як ефективно управляти проєктом і фахівцями. Досвід роботи як розробник і глибоке розуміння технічних аспектів проєктів є наріжними каменями успішної ролі Technical Lead. Цей досвід забезпечує їм надійний фундамент для ефективного керівництва командою, а також допомагає у розв’язанні складних технічних проблем і прийнятті обґрунтованих рішень.
Tech Lead оцінює та управляє технічними ризиками проєкту. Його здатність передбачати потенційні проблеми і швидко реагувати на них може істотно знизити ймовірність зриву термінів і збільшення бюджету. Замість скаржитися на помилку, яку хтось зробив, просто допоможіть виправити її та поясніть, як уникнути її в майбутньому. Можете навіть спробувати запустити невеликий особистий проєкт та по-справжньому подбати про нього.
Він забезпечує узгодженість у команді, допомагає розв’язувати складні технічні питання і забезпечує високі стандарти якості та безпеки продукту. Таким чином, технічне лідерство відіграє ключову роль в успішному розробленні програмного забезпечення, забезпечуючи високий рівень професіоналізму та ефективність команди розробників. Його вміння ефективно керувати командою і вирішувати складні технічні завдання робить його неоціненним активом у світі розробки програмного забезпечення. На кожній зі стадій у вас буде своє завдання як керівника. На етапі формування від вас здебільшого будуть вимагатись прямі настанови, хто і що має робити. Треба розуміти, що команда повертається до цієї стадії кожен раз, коли з неї вийшов хтось з членів або ж з’явився новий.
Для перших – це не тільки розподіл завдань і забезпечення виконання термінів. Це також забезпечення середовища, де кожен член команди почувається важливим і підтримуваним. Важливо вміти мотивувати та керувати креативними процесами, що допомагає створити атмосферу, в якій процвітає інноваційна розробка. Ну, а для других – необхідно вміти ефективно пояснити складні технічні концепції та рішення зрозумілою для неспеціалістів мовою. Це дає змогу вищому керівництву розуміти технічні аспекти проєкту та ухвалювати обґрунтовані бізнес-рішення. Механізм управління являє собою сукупність конкретних стосунків між людьми, підприємствами, органами управління, в основі яких лежить вплив суб’єкта на об’єкт управління.
Своєчасне виконання проєктів є одним з основних обов’язків будь-якого керівника. Візьміть відповідальність за проєкт або спринт, доведіть, що ви зможете здати його і не зірвати дедлайн. Нагадаємо, розгляд законопроекту у залі парламенту починається 10 квітня. Комітет Ради з питань з нацбезпеки прибрав з тексту законопроєкту норми щодо демобілізації та ротації військовослужбовців. Ці питання мають бути внормовані окремим законопроєктом, який має підготувати Кабмін. Акули бізнесу змагаються один з одним за право називатися першими в своїй галузі.